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The HR Agenda
December saw the arrival of the very first in a series of events conceived with the aim of gaining insights towards action. These events will follow each issue of the magazine. In keeping with the previous issue's theme, “Japan’s New Global Spirit”, the event focused on Japan’s corporate role in the global era: What values and practices of old should we hold onto, what should we let go of, and what new strategies and processes will help Japan become a more global player in her future? | HR関係者がとるべき行動にむけての洞察を得る目的で、2011年12月、第1回「行動志向の対話シリーズ」が開催された。この対話は今後もThe HR Agenda毎号発行後に開催される予定である。今回の対話ではThe HR Agenda前号のテーマ「日本の新しいグローバル・スピリット」に即し、グローバル化時代の日本企業の役割に焦点を当て、日本の「大和魂の挑戦」において、これまでの価値や習慣の中で堅持すべきは何で、放棄すべきは何か、将来、よりグローバルな役割を果たすにはどのような戦略やプロセスを新たに採り入れるべきかが議論された。
Original article (untranslated version) Despite the additional challenge of having to compete with the awesome views from atop Roppongi Hills tower for participants’ attention, the event delivered on its promise to start bridging best practice between international and Japanese HR. The programme, betwixt the social bookends of lively conversation and networking in both English and Japanese, helped along by the buffet, wine and interpreter-facilitators, constituted three phases of inquiry: Discussion, dialogue, and insights toward action. Discussion The first stage consisted of a Discussion and Q&A with a core group of globally experienced business and HR leaders, in which Hideki Ikeda, (Human Capital Development, Chugai Pharmaceutical Co., Ltd.), David Karpelowitz, (Senior Director - Globalization, Fast Retailing Co., Ltd.), Maki Akaida, (HR Director, Fast Retailing Co., Ltd.), and Yoshiharu Matsui, (President, HPO Creation, Inc.) provided strategic insights into and answered questions on the challenges and opportunities they see in developing and executing global business. Opening participants’ eyes to other points of view, we heard stark differences in perspectives on the appropriate level of sensitivity to different communication styles. Current best practice shared included the need to simplify Japanese rules and procedures to make them effective overseas. Dialogue Where stage one focused on sharing existing knowledge and opinions of the ‘experts’, stage two ‘Dialogue’ groups encouraged everyone to generate insights about what they did not fully understand, raising awareness at deeper levels about one or more themes from the discussion stage. Participants inquired, listened closely, and spoke about issues underlying their own and others’ business-specific contexts. Towards Action Facilitators Annette Karseras and Clive TanayaBloomer posed the question, “What can we do with the insights we have now?” to frame the final stage. Participants first reflected in writing, then opened up their personal schedules and selected existing opportunities they could use to move their insights a step closer towards action. One person picked a meeting the following week, where previously the intention had been to have head office impose the agenda. Instead, she determined to include overseas partners in the agenda setting as well. | 英語原文から日本語へ翻訳 東京の息を呑むような全景が眼下に広がる六本木ヒルズ・タワーの最上階で開催された今回の対話は、国際的HRと日本のHR間で最優良事例の架け橋となるという本誌の務めを果たすことができた。日本語と英語が行き交う出席者間の懇親とネットワーキングの場を前後に設け、当日のプログラムは「提起」「対話」「行動にむけての洞察」という3段階で実施された。参加者には軽食とワインが供され、通訳兼ファシリテーターが補佐した。 第1段階では、世界での経験豊かな経営・HRリーダーからなるパネリストから話を聞き、その後、質疑応答に移った。池田英樹(中外製薬株式会社人財育成部課長)、デービッド・カーペロウィッツ(株式会社ファーストリテイリング・グロ ーバリゼーション担当シニア・ディレクター)、赤井田真希(同社人事部長)、松井義治(HPOクリエーション代表取締役)の4氏が、グローバル・ビジネスを展開・実行する上での課題とチャンスについて戦略的洞察を提起し、参加者からの質問に答えた。 第2段階では、参加者間の対話に重点が置かれた。第1段階では既存の知識を専門家から提起してもらい、これについて議論することに主眼が置かれたのに対し、第2段階では出席者全員が、人の意見を聞き、自らも発言して、暗黙の了解を言葉にすることで「現実の複雑さ」を探求した。参加者の何人かから、これまで明示的に概念化してこなかった問題に対する洞察を得るべく、各業界特有のディレンマについて語り、尋ねる姿が見られた。他の対話グループは企業行動に潜む、ありのままの前提を明らかにしようと試みた。 第3段階は、今回進行役を務めたアネット・カーセラスとクライブ・タナヤ・ブルーマーから提起された質問「今回得ることの出来た洞察をどう活かせばよいか」を中心に展開された。参加者は、この問題提起を熟考した結果を書き留め、予定表を取り出して、どのような機会に今回得た洞察を実地に活かすことができるかを検討した。
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